8月1日下午，河南花花牛乳業(yè)集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集團董事長關(guān)曉彥主持會議。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報了上月工作完成情況及下一步工作規(guī)劃、具體落地措施等。關(guān)董事長對經(jīng)營工作成效進行了中肯的點評，并對集團下一步工作開展作出重要指示。

關(guān)董事長作重要指示

一要樹牢大局意識，凝心聚力謀發(fā)展。集團各部門要緊密配合、齊心協(xié)力謀發(fā)展，上下同欲抓落實。推進決策簡化有效，執(zhí)行加快落地，企業(yè)上下始終保持一股想干事的熱情、要干事的激情、能干事的豪情，在關(guān)鍵時刻沖得上、豁得出、打得贏，形成擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭先的干事氛圍，把花花牛做大做強。

二要緊盯企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，立足優(yōu)勢強品牌。強化產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮區(qū)域“新鮮”優(yōu)勢；打通線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)，重點突破電商、新零售等業(yè)務(wù)增量創(chuàng)益；拓展渠道布局，以鄭州市為核心市場，輻射周邊省份；整合優(yōu)勢資源，提升品牌培育及宣傳實效，豐富宣傳形式，傳遞正能量、鼓舞精氣神，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

三要抓好重點工作落地，層層落實求效益。以早謀劃、早安排、快啟動、快落實為原則，對重點工作堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確工作目標(biāo)、明確時間進度、明確工作措施、明確責(zé)任歸屬，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，聚力重點工作攻堅，堅持目標(biāo)任務(wù)清單化、清單具體化，形成層層抓落實的工作格局，切實改善工作作風(fēng)，提高管理效率，完成工作目標(biāo)。

四要強化人才支撐，人盡其才筑基石。要堅持人盡其才、人崗匹配，充分挖掘人才潛力，形成吸引、留住、用好人才的有效機制；注重士氣提升，激發(fā)工作活力，打造一支更加年輕化、專業(yè)化、三觀正的團隊，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊，充實補強經(jīng)營力量。

五要明確工作分工，優(yōu)化管理流程。明確工作分工、權(quán)責(zé)清晰、精誠合作、形成合力，按照責(zé)任、風(fēng)險、收益相統(tǒng)一的原則，用責(zé)任倒逼工作落實，激勵舉措和約束并舉，用獎懲提升工作實效；優(yōu)化各級管理流程，簡化各項審批程序，扎實推進市場反應(yīng)靈敏化、決策響應(yīng)高效化、管理機制靈活化，縮短管理鏈條、明晰辦事機制，深化組織扁平化和集約化管理，提升管理效率和效益。

路遠勤為徑，山高人為峰?；ɑㄅＨ闃I(yè)集團將鼓足干勁、上下一心，拿出逢山開路、遇水搭橋的膽識，匯聚善解難題、披荊斬棘的智慧，保持持之以恒、久久為功的堅韌，強化企業(yè)管理，筑牢發(fā)展基石，推進花花牛集團高質(zhì)量發(fā)展，為河南奶業(yè)振興及社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻!