2023年5月18日,在第二屆戶用光伏大會上,正泰安能發布了戶用光伏行業首份ESG報告。
ESG的火熱已經無需多言,國際上,截止2020年,ESG相關的投資規模已經達到35.3萬億美元,企業ESG早已經成為投資人的重點關注指標。
我國也于近幾年正式掀開ESG投資的序幕,并公布多項相關政策,特別是要求公募基金和保險資管兩股資本市場的中堅力量積極參與上市公司 ESG 治理,將 ESG 因素納入自身投資決策中,逐步提升 ESG 投資管理的普及性和成熟度。
企業也在積極響應ESG的熱潮,Wind數據顯示,截至2022年8月24日,A股共有1450家上市公司披露了ESG獨立報告,ESG披露率也從2021年的27%提升到了31%。
當然,與一些企業跟風式的ESG不同,正泰安能的這份ESG報告更多是出于戰略協同的考量。
正泰安能董事長陸川指出,公司的業務流程涉及到經銷商、農戶、企業員工等多方關系的管理,且主營的綠電業務本身就與ESG的要求相關。因此,ESG本身就是公司實現可持續發展的手段,正泰安能的ESG也理應走在前列。
此外,當下政府及監管機構、消費者、社區、合作伙伴等利益相關方對企業踐行可持續發展、承擔社會責任正給予越來越多的關注。因此,披露ESG報告也會幫助公司更好地回應利益相關方的關切。
并且,要做好ESG,實際上也很不容易。
過去一段時間里,ESG曾被不少企業當做“秀肌肉”的工具,這是因為,從成本效益的角度來看,ESG追求的是長期回報,而企業對ESG的投入卻會使短期財務表現變差,對面臨生存問題的中小企業而言,這顯然是無法接受的。
另外,陸川還指出,由于ESG不是一個特別定量的指標,其內涵隨著社會的發展在不斷進步,因此在與管理層、員工以及利益相關方溝通實施ESG時,很難做到精準傳達。如何讓相關方從理念上認可ESG,怎么制定相應的指標將ESG的工作與激勵有效掛鉤,是企業實施ESG最難的一個地方。
因此,正泰安能從一開始就強調理念的灌輸,這也是公司未來長期踐行ESG的基礎。基于此,正泰安能搭建了由董事會、戰略委員會、ESG 工作小組構成的 ESG 管治架構,確保各層級職責明確和有效銜接,從而促進 ESG 理念自上而下貫徹執行。
一、天然為“環境”而生
碳中和政策實施以來,提高清潔能源占比已經成為實現碳中和的必要條件,而正泰安能的業務天然就是為碳中和而生的,這也使得公司在E(環境)端擁有得天獨厚的優勢。
國家發布光伏屋頂整縣推進政策后,戶用光伏成為光伏新增裝機量的主力,正泰安能則是其中最大的玩家。
從減碳效果來看,正泰安能2022年度新增裝機容量超7GW,約占全國戶用光伏新增裝機容量的30%,而截止2022年末,正泰安能已在國內廣袤的鄉村地區累計安裝光伏電站超80萬戶,這些光伏電站每年可發電146億度綠電,減少二氧化碳排放1446萬噸,相當于種樹840萬棵。
當然,除了主體業務外,在實際的運營過程中,正泰安能也將清潔運營、綠色發展理念融入日常生產經營的每個環節,在材料選擇、生產制造、庫存管理、物流運輸等環節中貫徹落實節能減排,并大力推行綠色辦公,打造綠色園區。
二、戶用光伏:實現鄉村振興的利器
對光伏運營商而言,如果說減碳減排已經算是“基本操作”,那么正泰安能的這份ESG報告,更突出的是其對社會價值進一步的深層思考。正泰安能的一舉一動都對社會產生了廣泛的影響,而公司則借著此份影響力,不斷為社會創造價值。
一個振奮人心的價值創造路徑是,正泰安能的戶用光伏是實現鄉村振興、促進共同富裕的利器。
具體來看,戶用光伏不僅可以為農村剩余勞動力增加就業,還可以直接為農村客戶群體增收。
在增加就業方面,戶用光伏電站從前期電站施工,到后期運營維護的長鏈條中,實際上可以發揮基建效應,帶動更多的就業。
2022年,正泰安能正式啟動“愛心幫寧”項目,并在湖南省寧鄉市回龍鋪鎮、橫市鎮、雙江口鎮等鄉鎮與超過300戶農村家庭合作開發光伏電站。未來,正泰安能還計劃在寧鄉市投資約20億元人民幣,建設約30000座光伏電站,預計將為當地創造超過1200個就業崗位。
目前,正泰安能已經為農村勞動力創造16余萬個就業崗位,積極響應了國家穩就業的政策目標。
在為農村客戶群體增收方面,正泰安能用實打實的數據,以及實打實的案例,回應了市面上對戶用光伏電站能否促進共同富裕的質疑,并為整個戶用光伏行業打下了樣板。
具體來看,正泰安能始終秉持與農戶共創共贏的理念,開創了“金頂寶”“綠電家”“金租寶”三大品類業務模式,通過安裝戶用光伏電站,每年平均可為一戶農村家庭增收1000至3000元人民幣。
例如,戶用光伏可以作為農村家庭的“養老金”。在遼寧石佛鎮大弓灣村的閆冰夫妻兩人都是地地道道的農民,種地是全家主要的收入來源。由于“靠天吃飯”的收益并不穩定,而且隨著年齡增長,總有力不能支的一天。因此,為了增加自己晚年生活的籌碼,閆冰擇了時興的“光伏養老”,在自家安裝了正泰安能的光伏電站。目前,電站每年可以為閆冰夫妻帶來4000多元的收入。同時,作為全村較早安裝光伏電站的人,閆冰還成為了村里的“光伏義務推廣員”,并推薦各家村民累計安裝光伏板上千塊。
戶用光伏還可以化身子女的“教育基金”。河南登封市二嵐溝村的村民唐金嶺為了給患病的丈夫治療,家中的積蓄幾乎消耗殆盡,但家中小女兒又面臨上學的關口,書本費、生活費等零零總總加起來,依然是一筆不小的開支。唐金嶺在新聞上看到,正泰安能的屋頂光伏能長期幫農民掙錢后,就幾經輾轉聯系當地業務員安裝了正泰安能的光伏電站。如今,唐金嶺家的光伏電站已安裝一年有余,36塊光伏板在屋頂上整齊排列,為唐金嶺女兒的學業默默貢獻了自己的力量。
正泰安能董事長陸川也補充到,“像河北這個地方,一年當中普遍的農村家庭收入不到一萬塊錢,按安裝了惠農屋頂平均面積來算,在政府沒有參與的情況下,安能可以給普通老百姓家庭收入貢獻20-30%的增量”。同時,正泰安能還將依托其在農村地區廣泛的服務網點,為農村群體提供其他便利生活的服務。
此外,正泰安能時刻牢記“為社會承擔責任”的經營理念,聯合正泰公益基金會,持續推進農村基建、扶農、助學等鄉村公益行動。2022年,公司積極響應“愛心寧鄉”幫扶工程,重點聚焦孤寡老人,并向回龍鋪鎮金旺村老年協會捐贈了一批總價值3萬元的愛心物資,用于資助當地生活困難的老年人。
三、秉承共贏,妥善協調各方關系
陸川指出,在環境、社會、治理這三個方面中,社會端的實施難度實際上是最大的。
除了對社會直接創造的價值,ESG中的社會還要求企業能夠兼顧勞動規范、安全生產、權益保護等方方面面。這要求正泰安能要處理好企業與員工、企業與經銷商等各利益相關方的關系。
陸川特別指出,目前不少經銷商出于盈利訴求,認為做ESG沒有必要,因此,如何對經銷商進行培訓,獲得經銷商的認同,并將ESG變成他們的行動力,屬于正泰安能在實施ESG過程中一個比較大的挑戰。
為此,在經銷商選擇方面,正泰安能制定了嚴格的《代理商授權管理》制度,對線上及線下代理商從準入、審核、變更、轉正、退出、管理考核等方面進行嚴格監管,并要求代理商嚴格在授權區域范圍內開展經營活動,守法經營,依法納稅,誠實守信,公平競爭。
同時,正泰安能還秉承利益共同體、命運共同體的渠道管理文化,從資源共享、業務支持、服務保障三方面全力支撐代理商,在人才能力提升培養方面持續賦能,幫助代理商突破發展瓶頸。
從員工權益保障來看,正泰安能堅持合法合規開展招聘,不因種族、膚色、性別、年齡、信仰等區別對待,全面保障招聘的公平公正性。截至2022年末,正泰安能共有員工1514人,其中女性員工占比27.4%,公司員工社會保險覆蓋率達98.55%,勞動合同簽訂率達100%。
另外,正泰安能還自建了光伏星球學習平臺,為員工及各類合作伙伴提供場景化功能及數字化學習支持、培訓管理及運營服務。2022年,正泰安能學習平臺上的員工培訓覆蓋率實現100%,并組織內部講師團隊開展了1072場線上培訓,完成培訓50953人次,線上培訓總時數達2515小時。
四、治理體系形成內部合力
對一家企業而言,在ESG評價體系中,治理能力的建設,可能是系統性最強、實施周期最長、也是對財務績效影響最深遠的環節。穩定高效的治理體系,是公司在ESG中環境、社會端持續深化拓展的重要基礎。
陸川認為,由于公司內部已經對ESG形成了共識,因此相比環境與社會,正泰安能在治理端的建設實際上要更容易。同時,正泰安能所在的正泰電器是一家上市公司,所以安能在治理的合規性,以及治理過程中的流程管理一直做得不錯,公司也多次成為浙江省上市公司里內控和信披排名第一的企業。
自成立以來,正泰安能以合規管理和合規經營為前提,建立了完善的治理體系,并通過投資者關系管理,充分打通了公司與外部交流的渠道。
具體來看,正泰安能嚴格遵守《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規及規范性文件要求,構建了規范的公司管理體系和運作流程。
同時,正泰安能也高度重視投資者關系的維護,并積極搭建暢通的溝通渠道,采用“請進來”與“走出去”相結合的溝通策略,通過接待投資者來訪、線上會議、線下交流會、提供公司披露資料等多種途徑長期主動保持與投資者的溝通。2022年,正泰安能累計開展路演交流100余場次,幫助投資者充分了解公司業務價值和發展規劃。
在數字經濟發展的大背景下,正泰安能也立起一套嚴格的信息安全管理機制。通過修改和收緊數據庫訪問權限、設置加密傳輸協議、敏感信息脫敏處理等系列舉措,正泰安能不斷優化公司信息安全管理,并于報告期內獲得針對三個核心業務系統的網絡安全等級保護2.0標準的三級評定。
五、ESG潛在收益:通過傳播獲客
綜合來看,雖然正泰安能才于不久前發布戶用光伏行業首份ESG報告,但實際上,基于其業務特性,正泰安能已經踐行ESG多年。
最近一段時間,市場上出現不少質疑ESG的聲音,有觀點認為,企業對ESG的投入會減損利潤,進而影響到股東的投資回報。這種觀點顯然只聚焦于短期利益,而忽略了ESG的長期價值。
對正泰安能而言,其主營業務與ESG高度協同,這意味著公司踐行ESG后的潛在收益也是巨大的。
正泰安能董事長陸川指出,公司通過ESG在經銷商和客戶之間形成口碑后,就可以再通過經銷商和客戶的對外傳播實現拉新。因此,盡管ESG相關的投入在賬面上是一個成本項,但是帶來的價值卻會反應在未來的收入。另一方面,公司提升ESG績效也可以增強投資者信心,從而在政策引導和投資決策方面采取相應的行動。
對于正泰安能未來ESG的規劃,公司將會從對外和對內兩個方向展開工作。對內,正泰安能將會探索如何把ESG指標與員工KPI和OKR有機結合,推進ESG績效管理的目標設定和跟蹤評估相關機制的有效性,同時提升ESG的披露水平;對外,從資源稟賦來看,陸川補充,正泰安能擁有拼多多等企業都無法觸及的下沉渠道,因此,正泰安能會在為農民增收的基礎上,再通過提供便民服務為農民帶來額外收益,并將之打造成為公司的第二增長曲線。
