健全組織體系，強化機制保障。該公司以完善機制為保障，出臺《車間班組建設管理辦法》，明確建設目標和措施標準，強化組織實施和嚴格考核，推進開“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位員工”評比、安全競賽、技術(shù)革新等在基層班組落實落地。同時，優(yōu)化完善班組長選拔、培養(yǎng)和聘用機制，加大班組長激勵力度，由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)聯(lián)動其他相關(guān)部門，按月對班組進行評比，定期梳理、考評班組長績效，引導班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用，推動班組長隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢賦能。

堅持教育培訓，提升實操水平。該公司采取業(yè)務理論和現(xiàn)場實踐相融入的方式，常態(tài)化做好班前安全知識、崗位標準流程“微課堂”學習，提高作業(yè)職工實操技能;通過案例警示教育、強化應急演練等，對要害崗位、特種作業(yè)人員進行“專業(yè)化”培訓，增強班組自保、互保和聯(lián)保意識和安全技能;開展崗位練兵、師帶徒、技術(shù)革新和等“特色化”實踐活動，營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進的濃厚氛圍。發(fā)揮班組長、黨員先鋒崗示范作用，對作業(yè)過程中的細節(jié)、要點進行現(xiàn)場指導提醒，從實操管控抓起，為保質(zhì)量、保工期提供保障。

嚴抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司從規(guī)范班前會、交接班流程等做起，完善現(xiàn)場隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、材料消耗、設備及工器具管理等臺賬，做好做實班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全生產(chǎn)管理工作。同時，車間對班組長落實作業(yè)前崗位安全風險辨識及安全確認責任進行監(jiān)督，嚴抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，注重作業(yè)人員行為規(guī)范養(yǎng)成，推動安全質(zhì)量與文明生產(chǎn)達標同步推進。安監(jiān)部門、黨支部、班組長通過談心談話、情緒疏導、業(yè)務培教等，幫助“三違”職工做到“要我安全向我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，夯實安全管理基礎。