管控結(jié)合，打造硬核競(jìng)爭(zhēng)力

“要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理體系。”今年以來，該公司生產(chǎn)副總多次強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理體系建設(shè)，用制度規(guī)范行為，以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。

該公司從管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化管理體系建設(shè)，以制度為支撐，全面梳理各項(xiàng)工作，對(duì)照集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂完善。上半年，石獅公司共修訂了107大項(xiàng)規(guī)章、制度，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的管理流程，確保事事有人管，人人有考核，管理無盲區(qū)，治理無死角。

“現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)藛T緊張，對(duì)于故障較多的風(fēng)機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的棘手問題，鍋爐專業(yè)要組織專人進(jìn)行分析討論，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)指導(dǎo)。”在該公司工作群內(nèi)，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人指出，“各設(shè)備負(fù)責(zé)人、專業(yè)點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，按照《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，緊盯缺陷設(shè)備，爭(zhēng)分奪秒處理好，每天要對(duì)非正常運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)說明。”

為確保進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平，該公司超前管控，結(jié)合年度技改、修理及日常定檢項(xiàng)目，深入開展鍋爐爐管布置隱患專項(xiàng)排查、架空電纜接頭隱患排查、動(dòng)力電纜專項(xiàng)排查、蒸汽管道超溫專項(xiàng)治理、高空安全設(shè)施排查治理、“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)治理等工作。在及時(shí)處理解決風(fēng)機(jī)設(shè)備、碎煤機(jī)振動(dòng)大及陶瓷磨輥更換、淡水工業(yè)水系統(tǒng)等8項(xiàng)較大缺陷的同時(shí)，石獅公司對(duì)各專項(xiàng)行動(dòng)查出的問題一一進(jìn)行落實(shí)整改。

增降兩條腿，激活提效加速度

“走變革路，實(shí)現(xiàn)三大突破，打造五個(gè)高地”不是簡(jiǎn)單說說，要把各項(xiàng)工作落實(shí)好，才能由量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變。”在月度生產(chǎn)例會(huì)上，該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)。

為了進(jìn)一步將機(jī)組可靠性轉(zhuǎn)化為增發(fā)電量的優(yōu)勢(shì)，該公司積極推進(jìn)“檢修標(biāo)準(zhǔn)化”，做實(shí)做細(xì)機(jī)組定檢維護(hù)、自主消缺、自主攻關(guān)等工作，6月份實(shí)現(xiàn)月度缺陷數(shù)量降到300條以下，缺陷數(shù)量與去年相比下降近40%。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滲漏點(diǎn)發(fā)生數(shù)量由2020年度月均205條下降至117條，降幅近50%。完成集團(tuán)2021年技術(shù)監(jiān)督查評(píng)工作，本次查評(píng)項(xiàng)目數(shù)合計(jì)1015項(xiàng)，共查出問題153項(xiàng)，得分率93.42%，公司技術(shù)監(jiān)督工作評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”。

結(jié)合“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”專項(xiàng)治理工作，該公司組織技術(shù)骨干，重點(diǎn)研究制定提質(zhì)增效技術(shù)方案，將節(jié)能降耗工作放在首位，從設(shè)備改造、等級(jí)檢修、運(yùn)行優(yōu)化、節(jié)能管理四個(gè)方面開展相關(guān)工作并取得了良好效果。供電煤耗由投產(chǎn)時(shí)的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh，產(chǎn)用電率由投產(chǎn)時(shí)的3.96%降至今年的3.03%。該公司充分發(fā)揮集控中心作用，加大對(duì)部分運(yùn)行機(jī)組的重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合迎峰度夏工作，合理安排檢修、維護(hù)工作，通過對(duì)設(shè)備缺陷及隱患的超前預(yù)控、發(fā)現(xiàn)、處理，截至6月份，機(jī)組等效可用系數(shù)是100%，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率為0%，機(jī)組強(qiáng)停時(shí)間0小時(shí)/臺(tái)，取得公司可靠性管理同期最好成績(jī)。

為了提產(chǎn)增效，該公司攻堅(jiān)克難，在今年第一季度現(xiàn)貨交易中，累計(jì)中標(biāo)電量17284萬千瓦時(shí)，較常規(guī)調(diào)電模式下，增發(fā)電量6820萬千瓦時(shí)，增加收益2430萬元，實(shí)現(xiàn)了電量、效益“雙增收”。同時(shí)，石獅公司修舊利廢、以修代換，新增攔截過濾裝置后將攔截漂浮垃圾的關(guān)口前移，解決了人工打撈時(shí)人身安全風(fēng)險(xiǎn)問題，且有效降低旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)的故障發(fā)生率，為兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);開展設(shè)備隱患深度排查，發(fā)現(xiàn)并消除了3號(hào)電除塵阻流板煙氣短路、均流板脫落等重要設(shè)備問題，解決粉塵濃度波動(dòng)并提升了電除塵效率，為機(jī)組迎峰度夏創(chuàng)造了有利條件。

此外，為了壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，該公司進(jìn)一步盤活存量資金，加強(qiáng)資金管理，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部于2月起全面推行新的滾動(dòng)預(yù)算編制工作流程及對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)送管理方式。上半年，該管理模式運(yùn)行期間成果顯著，部門間數(shù)據(jù)報(bào)送未再出現(xiàn)口徑不一致的情況。公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部在編制月度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，充分加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門橫向溝通，“量體裁衣”根據(jù)各業(yè)務(wù)部門不同的指標(biāo)類型定制專用模板，同時(shí)在模板內(nèi)表明各數(shù)據(jù)的計(jì)算公式，避免了業(yè)務(wù)口徑與財(cái)務(wù)口徑的不同導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。

以學(xué)促干，注入發(fā)展新動(dòng)能

“學(xué)黨史就是要總結(jié)過去，開拓未來，要將學(xué)黨史和日常工作相融合，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央決策部署，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，以學(xué)促干，真正干出成效。”該公司將黨史學(xué)習(xí)教育融入中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)思踐悟、學(xué)以致用的本領(lǐng)和能力，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年上半年，3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及燃料系統(tǒng)圓堆取料機(jī)大修、輸煤系統(tǒng)抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作全面展開，針對(duì)檢修任務(wù)重、工程項(xiàng)目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場(chǎng)人員雜、安全意識(shí)弱的多重考驗(yàn)，建立健全了自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“外委隊(duì)伍管理十必須”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)十必須”，完善了以設(shè)備點(diǎn)檢定修制、集控運(yùn)行制、檢修項(xiàng)目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，并形成了具有公司特色的“業(yè)主責(zé)任網(wǎng)格化”的業(yè)主代表管安全機(jī)制。上半年，石獅公司成功處置了4號(hào)鍋爐屏過壁溫異常缺陷，順利完成循環(huán)水前池?cái)r截過濾裝置安裝、電除塵本體漏風(fēng)專項(xiàng)排查工作。脫硝系統(tǒng)AIG噴氨實(shí)時(shí)優(yōu)化改造已顯成效。減少直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。

“高質(zhì)量發(fā)展，要做好方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化，同時(shí)還要有高質(zhì)量的路徑支撐。”為此，該公司充分研判國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)，深入研究各區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)及規(guī)劃政策，有的放矢，足跡從石獅延伸到廈門，從光伏到氫能，先后派出數(shù)個(gè)項(xiàng)目發(fā)展小組，緊盯新能源版塊，先后簽訂了廈門金龍客車、泉州中車唐車、石獅石湖港保稅物流中心3個(gè)屋頂分布式光伏項(xiàng)目，初步估算裝機(jī)總?cè)萘?9.9MWp，總投資約1.03億元。為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。

凝聚拼搏斗志，開啟發(fā)展新篇。進(jìn)入下半年福建石獅公司深入貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“走變革路，實(shí)現(xiàn)三大突破，打造五個(gè)高地”的工作思路，繼續(xù)推進(jìn)福建石獅公司“綠色發(fā)展 追求卓越”戰(zhàn)略，精細(xì)管理、變革創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、緊抓落實(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以優(yōu)異成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年的大慶之年獻(xiàn)禮，為該公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供有力保障。（陳義）