這是中國石油連續22年主動對外發布公報。對比最近三年的公報數據我們可以發現，該企業各項環保指標呈現上揚態勢，生態環境質量穩中有升。
綠色環保的油田開發現場
綠色低碳發展建設美麗中國
2020年，中國石油黨組迅速將綠色低碳納入公司發展戰略，構建了“創新、資源、市場、國際化、綠色低碳”的戰略體系，進一步突出綠色引領。
基于此，中國石油明確清潔替代、戰略接替和綠色轉型“三步走”戰略部署，力爭到2025年左右溫室氣體排放接近峰值，新能源新業務在清潔替代方面實現良好布局，2035年左右實現新能源新業務的戰略接替，2050年實現“近零”排放，通過戰略轉型為中國碳達峰、碳中和與全球氣候目標達成做貢獻。
大慶油田種植的碳中林現場一角
中國石油優化調整能源結構，發展新能源業務，持續加強碳排放管理，加大碳交易與低碳技術研發力度，積極發展CCUS(碳捕集利用與封存)產業，發力智慧綜合能源站，全力以赴向社會提供綠色能源。
這其中，中國石油2020年天然氣產量當量占比首次突破50%無疑是最大亮點。“氣超油”的實質是清潔能源在我國一次能源結構中的占比提升，為加快經濟發展轉型和清潔能源替代步伐提供了支撐，讓綠水青山就是金山銀山“底氣”十足，民生指數持續提升,中國經濟發展更健康和可持續。
同時，中國石油將新能源擺到更加突出的位置，一座座加氫站建成投運，多能互補新格局正在形成。如河北張家口2022年冬奧會核心區域的中國石油加氫站，屆時將為冬奧會660余輛氫能源車提供動力保障。
另一方面，中國石油持續加強碳排放管理，2020年納入碳排放權交易試點市場的企業全部完成履約。面對新冠疫情和國際油價震蕩的雙重挑戰，中國石油與油氣行業氣候倡議組織(OGCI)成員公司共同簽署發布公開信，重申繼續加快碳減排行動，贏得國際社會的廣泛贊譽。
更重要的是，中國石油一直是CCUS技術的倡導與實踐者，早在2008年便在吉林油田開展示范工程建設，截至去年底已穩定運行12年，累計封存二氧化碳200萬噸。中國標準化研究院資源環境研究分院院長林翎介紹：“能夠將CCUS研發、技術和標準結合在一起，中國石油在全國是第一家，起到了示范帶頭作用。”
資源開發融合生態文明建設
中國石油始終高度重視生態文明建設，堅持綠色發展理念——在保護中開發、在開發中保護、環保優先，從而構建了石油石化行業的綠色產業鏈。
中國石油人與自然和諧相處的瞬間
——飽經酷暑、極寒、大風沙的新疆油田克拉美麗氣田，緊挨全國面積最大的卡拉麥里有蹄類野生動物自然保護區，是準噶爾盆地第一個1000億立方米規模大氣田，擔負著以烏魯木齊為中心北疆片區的天然氣供給。原本是大漠深處的無人區，如今成為人與自然和諧共生的傳奇。
——遼河油田大力推行清潔生產和綠色作業，加快國家級自然保護區內生產設施關停退出，磕頭機與世界最大蘆葦沼澤濕地、舉世罕見的生態景觀紅海灘映襯成趣。
抓好生態文明建設，必須打贏污染治理攻堅戰。尤其“十三五”以來，中國石油堅決落實國家大氣、水、土壤污染防治行動計劃和配套強化措施要求,構建生態環境保護發展“1+3”體系，確立了黨組生態環境保護重大事項議事制度，建立起覆蓋 106家企業3.4萬余個基層單位的污染源排放清單和污染源普查數據庫，實現中國石油環境數據“可核查、可申報、可追溯”，組織實施《2020年污染防治項目清單》等，全面開展風險隱患排查，推動環保治理上新臺階。
中國石油鄉村里的加油站
2020年，中國石油全面完成藍天、碧水、凈土各項污染治理項目，堅決打贏打好污染防治攻堅戰。中國石油排放的化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項污染物比2015年分別削減17.5%、28.9%、31.9%、35.5%，污染物排放超額完成“十三五”環保減排目標。值得一提的是，中國油氣企業甲烷控排聯盟的成立，中國石油作為聯盟第一屆理事長單位，一直全力推動甲烷控減，2020甲烷排放強度較2019年下降6%。
憑借在生態保護和綠色發展方面的突出貢獻，“十三五”以來，中國石油先后獲得“中國生態貢獻獎”“中國綠化公益事業特別貢獻獎”，連續九次當選由中國新聞社、中國新聞周刊評選的“中國低碳榜樣”企業。
未來，中國石油將始終堅持“在保護中開發、在開發中保護、環保優先”的理念，持續強化綠色企業建設，致力于引領中國能源行業綠色標準，打造中國綠色標桿企業，積極履行中央企業三大責任，助力中國實現碳達峰碳中和目標。
習近平總書記在兩院院士大會、中國科協第十次全國代表大會上指出：“科技攻關要堅持問題導向，奔著最緊急、最緊迫的問題去，從國家急迫需要和長遠需求出發”。中國華電集團迅即響應，6月2日，13個創新團隊從中國華電董事長溫樞剛手中接過帥旗，并現場簽署“軍令狀”，鄭重承諾帶領團隊以創新之精神、堅韌之品質完成“揭榜掛帥”任務。
此次“揭榜掛帥”，中國華電提出風電、氫能、儲能、低碳、燃機、虛擬電廠、火電靈活性改造等7項任務榜單，涵蓋智慧風場建設、可再生能源制氫關鍵技術研究及核心裝備開發、低成本二氧化碳捕集利用技術研究、可再生能源儲能系統設計與關鍵技術開發、燃氣輪機通流部件檢驗檢測及壽命管理、電力市場化環境下虛擬電廠關鍵技術研究、火電靈活性改造關鍵技術研究等重點領域，均為我國能源產業面臨“最緊急、最緊迫的問題”。
最終13個揭榜團隊經評選脫穎而出，被授予“揭榜掛帥”任務。結合不同攻關任務特點，分為“獨挑大梁”、“聯合攻關”、“齊頭并進”三種類型，分別由一個或多個團隊承擔攻關任務，確保攻關成效。揭榜團隊由華電系統內企業牽頭，聯合高校院所等創新主體組成，充分發揮中央企業出題者作用，加快構建龍頭企業牽頭的創新聯合體。
為積極落實習近平總書記指示精神，中國華電建立完善了“揭榜掛帥”配套機制。中國華電副總經理王宏志在“揭榜掛帥”儀式上提出，要形成行之有效的激勵、放權、容錯機制和客觀、高效的監督考核機制，讓團隊擁有自主權的同時，又有緊迫感和責任感，最大限度保證科研實施效果。
據介紹，其具體做法為，揭榜團隊所在直屬單位加大績效工資分配激勵力度、落實科技成果轉化獎勵等激勵措施。優化薪酬分配機制，明確責權利、量質期，合理設定揭榜創新團隊人員的崗位工資、績效工資的額度和分配比例，將團隊人員工作成效與薪酬水平掛鉤，充分激發團隊人員工作積極性。
容錯和監督考核并重：建立容錯機制，鼓勵嘗試，包容失敗，對確因科研不確定性或不可抗力導致項目中止或不通過驗收的，明晰原因并經集團公司科技創新委員會同意，相關人員勤勉盡責的，原則上予以免責。同時集團公司(或委托第三方專業機構)對項目進展、階段任務、資金使用等情況組織開展評估，對實施周期兩年以下的項目以揭榜方按照重點攻關任務里程碑節點，進行自我管理，集團公司定期組織開展重點攻關任務里程碑節點檢查。項目完成后，集團公司(或委托第三方專業機構)組織對項目進行驗收。揭榜方或相關人員在項目執行過程中如發生違規違法問題，按照國家有關法律法規和集團公司有關規定進行責任追究。
中國華電方面表示，對揭榜攻關成功的產品和技術將及時梳理，并加強推廣應用，在全集團范圍內實現成果有償共享，不斷放大揭榜掛帥的帶動作用。
